埋头研发三个月，发布上线，没三天，关掉。

开会吵架一整天，没有结果，继续开，依旧。

是不是经常遇到这种情况？

在互联网产品的设计中，无时无刻不存在成本，你有注意过吗？

第一个例子：

某个产品，只做主流程，不考虑五个分支流程，所需资源为（1PM+1UI+1前端+3程序员+1QA）X10（天），为了便于计算，我们全部按照日薪300元（月薪6.6K，行业平均水平），所需的成本就是300X7X10=21000元。产品上线半月后，仍然是这些人力，进行五次迭代，每次增加一个分支流程的时间是5天，则所有成本为2100X10+2100X5X5=73500元

而如果一次性开发完成上线，成本假定仍然为73500元，但是上线三天后接到通知，某原因不能继续运营，撤下（这并不是为了说明而故意假设的，真实的事情），则与上个开发流程对比，成本多支出了52500元，不评价。

本案例不具有普适性。

第二个例子：

业务部门提需求，产品人员收集后形成某个产品，其中某项功能与业务部门意见不能统一，产品人员发起需求讨论会议（产品人员、对方接口人、双方部门BOSS），共计开会2次共5小时，产品人员和对方接口人邮件沟通往来各20封（设定每封邮件撰写和回复时间均为6分钟）共计各2小时，设定产品人员和对方接口人时薪均为30元，双方部门BOSS时薪为50元，则成本支出为（25X2+50X2）X5+25X2X2=850元，另由于开会和往来邮件沟通而使项目延期三天，1UI+1前端+3程序员+1QA在本项目处于闲置，设定时薪也是均为30元，团队其余成员成本支出为30X8X6X3=4320元，共计成本为850+4320=5170元。

此为需求沟通成本。

本统计不包括日常办公支出和服务器带宽等等等等。

那些舒舒服服的坐在5A级写字楼里的跨国互联网公司的高管和VC们，他们是不会去计算这些的，在创业公司呆过或者创过业的人才会去算计这些“蝇头小利”。

所以我们说互联网是烧钱的。。。。。