说是趋势，其实是自己的感觉，倒不是拉大旗做虎皮，真的是越来越有这些感觉，你觉得有道理你顶下，你觉得没道理就当我扯淡，越来越不喜欢争辩，更喜欢用事实去证明。

1.Win化

Windows这十几年来培养了99%的用户习惯，有些已经成了设计的标杆，除非你觉得自己是第二个jobs,如果你试图去尝试改变并重新教育用户去学习，风险相当大。从icon的视觉传达到下拉菜单的交互操作（工具栏上的下拉菜单），从离线的操作到html5带给我们的想象，互联网产品越来越趋向windows，中午和几个同事吃饭时说到widget栏为什么要放在底部而不适合放在左侧或右侧，想一想我们windows底部的任务栏，虽然可以拖动放置到左上右，大多数用户还是习惯于默认位置吧，软件web化，web软件化，B/S和C/S的界限越来越模糊。

2.个性化

无论怎么去装去了解去调研用户，我们只能满足80%的用户需求，80%的用户希望发送邮件时提示我是否忘记了附件，那么剩下的20%怎么办？即使你的提示语再温馨后面加上几个“哦”，但是对于平时就不会忘记加附件的用户，每次问我有没有忘记附件烦不烦？Gmail的天才labs创意给了满足100%用户的一种可能，如果仅仅满足于把温馨的提示当作是一种良好的用户体验，那么我们把选择权交给用户是不是体验更好？可以自己个性化功能、个性化模板、个性化应用，个性化虽然不能解决所有互联网产品的问题，但是它为我们指明了一种可能的方向。

3.开发敏捷化

37signals的敏捷开发羡煞无数我等所谓的行内人士，想一想多心潮澎湃，几个兄弟一个小组，没有文档，没有冗长和废话连篇的会议，快速开发快速上线快速迭代，就一个字儿：快!

我相信这是互联网产品的开发趋势，一个网站是不可能像windows那样数千人开发个几年的，好时机过去了再发布也是晚了，但是就我个人的感觉，这种开发模式对于团队里面的每个人的专业能力要求非常高，硅谷的鬼子们都是摸爬滚打了好多年，经验丰富，这样做问题不大，但是在国内，而且如果你是在一个规模较大的公司里，team里每个人都不是那么资深和牛X的话，还是不要轻易尝试，老老实实写文档的好。

4.分工简化

大家都对淘宝和alipay的UED赞不绝口，然后恨不得每个公司都要分出这几个工种：交互、视觉、前端、用研、产品，好像如果不这么做就显得不专业，我不这么认为。

在流程中增加一个工种，表面上看是增加了一个人，增加了一道关，但是却没有计算增加一个人后的沟通成本和时间成本，你会不会经常有这种感觉：其实工作确定了做起来很快，但是就是为了去确定工作要和别人扯上半天。

我觉得这种分工反应了目前这个行业的现状：缺乏具有综合能力的人，一个人可以做几个工种活的人太少了，为了弥补这种缺陷才去作这样的分工，这只是目前行业现状下不得已而为之的一个权宜之计，最终这些工种都会逐渐被简化，10年后也许一个人把这四个工种做完也不好说。

5.快速的功能迭代，update! update!! update!!!

严格来说这个并不只是互联网产品了，包括软件开发也是如此，如果要举例子的话，最鲜明的对比莫过于MSFT和Google了，这两个巨头的最有代表性的两个产品：Chrome和Windows Live Messenger。chrome发布15个月以来，经历过多少次升级？（我找不到升级日志了，感觉上是平均一周升级1-2次），看一看第一个版本的chrome和现在最新版之间的功能差别有多大？然后我们回头来看看WLM,几乎每次都是平均一年升级一次，把BUG和新功能攒啊攒，到最后release个8.0、9.0版本,但是很稳定，虽然很难用但是极少出错，回头想想这一年来WLM增加了什么新功能？带给了用户什么新鲜感？一年前是这些，一年后还是这些。MSFT一直是用这个思路做软件，更可怕的是它继续用这种思路去做互联网，所以这几年它赔钱是不奇怪的，Bing是我心目中MSFT真正转变思路去做的第一款互联网产品，它开始学会转变了。