我一直习惯以春节作为一年的结束，已经过了小年，是时候作一个总结了。
2009年2月，从italki离职，很是舍不得，加入了一家手机软件商店的公司，三个月后就离开了，原因都不想多说了，还是学到了一些东西，对于手机OS和国外的一些站点作了一些浅薄的了解。7月份从徐家汇搬到了张江，准备入职SDL，因为正好遇到公司财务季度预算审批阶段，再加上体检时谷丙转氨酶偏高，又体检了一次（公司一直对体检要求非常严格），一直到了8.11才正式进来。
前面三个月没什么可说的，熟悉业务、熟悉部门、熟悉同事，遇到了一些朋友，当然也遇到了一些挑战，都是毛毛雨，渐渐的熟悉和融入。
到了11月份，开始了入职以来第一个完整的项目：新版榕树下。我给自己在这个项目中的表现打65分，勉强及格，由于开发在北京，人在上海。沟通不是很方便，而且时间进度太紧张，很多已经规划好的功能最终没有做上去，挺可惜的，现在榕树下已经彻底转交出去了，希望它越来越好吧。
12月份开始至今一直在忙着做起点的另一个项目，一个基础性的架构工作，解决以前遗留的很多历史性问题，改了137个页面，春节前应该会开放测试了，目前还是暂时不多说了。
2009年，不再像08年那样不适应上海的生活，已经逐渐习惯，再加上张江这边属于浦东，相对浦西稍微清净一些，有时走在一些道路上可以找回杭州保俶路抑或莫干山路的感觉，所以还是蛮适应的，如果有山可以爬就更好了。
2009年，基本上没有考虑个人的问题，经过08年一年折腾之后，需要让心情好好休息一年，需要认真和冷静的思考一些问题。
2009年，对生活充满热爱，无论有钱没钱，无论一个人还是两个人，无论上班是忙是闲，无论是不是房奴，无论是不是。。。。充满热爱的去生活，你的心态就会不一样。
这就是我的2009，平凡而平淡的一年。
关于初入这个行业的新人，算起来我应该是第二次带了，总结下来，有几点还是值得说一下的：
1.不可越俎代庖
有时候，看到出来的结果，真是恨不得自己亲自上阵得了，几天时间浪费掉，还是要继续改，但是不行，你去做他就永远不能进步，时间一长就废掉了。所以需要有耐心，一版出来，指出问题，继续修改，再出一版，直到和自己做一样为止，注意这个过程中不要简单的说这样做那样做，要让他明白为什么要这样去做，有什么好处？能带来什么？能不能满足需求方的需求，聪明的产品人可以很快从中吸取教训并成长，这时候你也可以发现哪些人是有培养潜质的，聪明人不会在同一块石头上跌倒两次，聪明人会举一反三。
2.授之以渔
互联网产品浩如烟海，你怎么能够把每一种产品都讲一遍如何做呢，今天做到注册，明天做到登录，总是不断会有新的产品需求冒出来，甚至是同一个产品，在不同的阶段和环境下也会不一样，所以绝对不能就产品说产品，教给他们什么？
思考的方法！
拿到一个需求，如何去考虑？我不喜欢那些操蛋理论，很简单的大白话：1.这个需求是为了解决什么问题？2这个需求能够给我们和用户分别带来什么？3.这个需求的成本和收益是否值得去做。新人往往会犯的一个毛病是无论什么需求全部揽下来，最终臃肿不堪。另一个极端则是盛气凌人，总以为自己是产品设计就高人一等，不把需求方放在眼里，这样以后很难工作顺利。
3.允许犯错，允许失败
我始终觉得，培养一名优秀PM的成本要远远高于其他职位（如果是一名真正的名副其实的PM的话），你要允许他犯错，允许他整个产品失败，一帆风顺做一个成功一个的人太少了，失败和犯错都不可怕，没什么大不了的，天塌不下来，但是你要悟不出点儿什么，那可就太不值了。
4.分享和开放的心态
始终要让他们明白，有什么新思想和新发现千万不要藏着掖着，互联网的精髓在于开放，那点破东西早晚别人也会明白，有想法，说出来，有观点，写出来，道理越辩越明。也不要总认为自己一个人可以包办所有事情，产品的成功是团队的成功，从某种意义上来说，你的心态会体现在工作中，更会体现在产品中。。。
5.一缸和一杯
你要给人一杯水，你自己首先要有一缸水，半瓶子晃荡那样就危险了。资历和职级并不是说服他人的法宝，知识和胸怀才是让人听从的王道，我知道这里会有些理想化，在现在中国的互联网公司中，能够做到这一点的几乎没有，但是我坚信中国一定会诞生出这样的公司，我不相信大公司，公司大了，官僚就出现了，连Google都不能幸免，何况其他。
6.数据分析的能力
实话实说，看到这篇文章的产品经理、产品设计师、产品策划们，有几个人是自始至终的跟随着一个产品去不断的优化和调整，我经常收到的简历是罗列N多项目，一上线就结束，再去转做新项目。这是目前整个互联网产品行业的悲哀。
今天早上上班看到墙上的宣传海报，集团用10000点经验值在征集文化案例，盛大文化是什么？三个字：讲道理。如何讲道理的第一条是什么？
准确的数据！（见此 ）
我个人觉得，网游行业发展至今，数据分析始终走在网站前面，所以才会产生这种文化。同样的，对于互联网产品设计，如果你始终只是在分析需求、写文档、画图，那我觉得你始终还只是在门外徘徊，当你接触到那些数据，你会发现一片全新的天地，很多让你头疼不已的无休止的争论会烟消云散，扯皮的会议也会越来越少，用户的需求你会越来越了解，最终你的能力也会越来越强。
要说的其实还有很多，就是这些吧，我自己也算不上什么老资格，过几年回头再看看还会有新的感悟，我们每个人都是不断在成长中进步，不是吗？
晚上和几个同事吃饭，说到分享，有人总认为分享是自己得不偿失，抑或不愿意向能力不如自己的人去分享，这当然是不可取的，但是为什么会这样？仅仅是因为人都是利己的吗？
我常常会有一个感觉，当我试图去向某人解释清楚一个问题的时候，我需要自己先整理思路，然后再开口，同时对方会给我反馈，而往往在这种反馈的情况下有的新的认识。从这点来说，分享的过程就是整理自己知识的过程，同时也会为新的火花的诞生创造了可能。
互联网最大的贡献，不在于让远隔万里之人能够像面对面一样交谈，而在于信息的储存和流动形式发生了根本性的改变，让每个人获得自己想要的信息成为可能。所以Google的愿景 很伟大，所以会有这么多人去尊敬它。
一个公司的规模有多大，取决于它的梦想，一个人的价值有多高，取决于他的胸怀，你的心态反映出你的胸怀。你骄纵，你会感到总是那么怀才不遇；你懦弱，你会想为什么所有人都在欺负你；你浮躁，你会觉得生活索然无味；你放弃，你会哀叹为什么成功总是落在别人头上。
工作是一个持久的过程，调整自己的心态是一门有趣的学问。
下午被无忌 说blog好久不更新，晚上回来就随便写了一篇，主要是最近忙着一个大项目，好在月底就可以上线了，真正的工作才刚刚开始。
请你一定要看完这个视频，因为你可以看到未来……
当我们还在为iPhone的多点触摸技术而兴奋的时候，还在为微软的Surface 而心潮澎湃的时候，来自于MIT Media Lab（麻省理工学院媒体实验室）的天才学生普拉纳夫- (Prarnav Mistry)给我们展示了什么才是未来。
没有手表，你的手臂就是手表，没有相机，你的双手就是相机，没有屏幕，一张白纸就可以是屏幕，没有电脑，你就是电脑，没有硬盘，世界就是一个硬盘。
一无自体，以万法为体；万法无自体，依一而生万法！
这就是未来！
今天在微博上看到盛大爱好者网络新闻 的一条消息，才知道原来SDG还有零世界这个项目。
零世界（官网 ），是基于game2.o模式进行研发的新的游戏平台，关于这个平台的详细，可以参看这里：http://wz.sdo.com/web2/home/Join.asp
我不是一个网游爱好者，极少玩游戏，单机的还是玩过一些，War3允许玩家自制地图，从而诞生了诸如澄海与DOTA这种相当经典的地图，而Second life的梦想更大—-让所有人在一起去创造一个虚拟的现实世界。
零世界应该是受到了这些启发，和2.0浪潮带来的思维方式的转变，web2.0提出5年来，我们还极少看到成功的2.0站点，抱歉我很俗，这里说的成功是指利润和收入，而在网游这个暴利行业中，不知这种2.0模式是否可以给网站带来些新的启示。
联想到Google发布的编程语言“GO”和这两年开始风靡的应用商店，有以下几点思考：
1.为普通用户创造条件来降低以往专业技术的门槛，使用户参与其中，创造、分享，并推动行业的发展。
2.构建平台、形成产业链，一个在开放的基础上形成的封闭系统更有竞争性。
3.胸怀有多大，梦想有多大，梦想有多大，胸怀有多大。
4.要成为一个行业的龙头老大，关键之处并不在于每季的财报一定要领先第二名，而在于战略性的思维，在于高屋建瓴的构想，在于看到五年和十年后行业走向的眼光…..
所以我很看好零世界，而不仅仅是因为它来自SDG……
如果按照贡献内容来算的话，谁是中国最大的互联网社区？
不是人人，不是天涯，也不是QQ空间。
答案其实在那个小小的聊天框内。
想一想，每天会有多少人在QQ上发送多少条信息来交流，再加上QQ群的交流，这个即时通信的“社区”每天会产生多少内容？
昨晚突然想到，如果把这块信息利用起来，开发一个精准的定向广告平台，那会是多么大的前景。
百度了下，才发现原来早就有人讨论过这个话题，可以见这里：
http://forum.techweb.com.cn/thread-186371-1-1.html
说说我的看法吧：
1.技术上的难点应该是语义的分析和分词吧，我不懂技术，不知道这个是不是理解错了，打个比方就是聊天时说：“我们去吃火锅”是有消费需求的，你可以推荐一个就近的火锅店，而说：“昨天吃火锅吃的太难受了”这种是要过滤的。
2.隐私权是个问题，但是问题应该不大，可以参考gmail去允许用户自行决定是否开启，但是政府这方面不好说，腾讯要聪明，要低调啊。
3.单纯在聊天界面进行广告插播太不友好了，容易引起反感，可以结合QQ宠物来做，把QQ宠物做成一个智能的小家伙，它很贴心，它知道主人聊天的主题和正在想什么，还是用那个吃火锅的例子来说，聊到去哪儿吃火锅时，小家伙蹦出来说：老大，天天吃素脸都吃绿了，带哥们去镇上牧羊寨吃火锅好不好啊，很近的，行车路线。。。。。。。。。。到那里报QQ号还可以有优惠券拿呢。
4.我相信这块内容腾讯早晚会利用起来的。
如果你有更好的看法请留言，我暂时想起就是这些 :)
总有些公司是那么伟大和让人景仰。。。。。
工业光魔、皮克斯、Google、Apple，这些都属于美国佬。
在全球一次次为iphone欢呼呐喊的时候，RIM已经悄悄的走过了25个年头。
就在几天前，RIM网站 全新改版，出现了这样一幅图片：
今天，RIM的CEO Jim Basillie在北京正式宣布RIM进入中国个人市场 。
这家来自于加拿大安大略省的公司，一直专注于个人和企业的无线Email通讯技术，目前已经悄悄的占据了智能手机市场第二位（据Gartner 09年Q3数据），Q3出货量已经超越了iphone。
身在中国喜欢RIM是非常不幸的，我们只有忍受别人不解的目光：花那么多钱去买个水货机。我只能说，请你用上一段后再去说话，我们在体验不到PushMail的强大功能时就已经感受到它的用户体验做的有多棒，那些各种灵巧的组合键让你有种在操作thinkpad的感觉。
你有想过一款手机可以实时接收Email吗？我说的是pushmail，别和我说139邮箱，我说的是真正的pushmail。
你有想过一款手机可以改变自己的充电电流么？无论你在哪儿充电，都可以将充电电流强制更改为100mA or 500mA。
你有想过一款手机什么软件都不用装就可以查看自己的经纬度 海拔 移动速度 移动方向 精确度 更新时间吗？
你有想过用自己的手机来遥控开启一扇门吗？
你有想过自己的手机丢了它会自动发送Email给你并报告自己的坐标吗？
如果这家公司的手机这么棒，而CEO又不会上厕所谈VC和裸奔，那么干吗不喜欢？
桥哥说：当别人和你比跑的快的时候，你不要和他去比跑的快，而要比飞的高。
一个胸怀梦想立志创新的公司，总是会让人尊重…..
说是趋势，其实是自己的感觉，倒不是拉大旗做虎皮，真的是越来越有这些感觉，你觉得有道理你顶下，你觉得没道理就当我扯淡，越来越不喜欢争辩，更喜欢用事实去证明。
1.Win化
Windows这十几年来培养了99%的用户习惯，有些已经成了设计的标杆，除非你觉得自己是第二个jobs,如果你试图去尝试改变并重新教育用户去学习，风险相当大。从icon的视觉传达到下拉菜单的交互操作（工具栏上的下拉菜单），从离线的操作到html5带给我们的想象，互联网产品越来越趋向windows，中午和几个同事吃饭时说到widget栏为什么要放在底部而不适合放在左侧或右侧，想一想我们windows底部的任务栏，虽然可以拖动放置到左上右，大多数用户还是习惯于默认位置吧，软件web化，web软件化，B/S和C/S的界限越来越模糊。
2.个性化
无论怎么去装去了解去调研用户，我们只能满足80%的用户需求，80%的用户希望发送邮件时提示我是否忘记了附件，那么剩下的20%怎么办？即使你的提示语再温馨后面加上几个“哦”，但是对于平时就不会忘记加附件的用户，每次问我有没有忘记附件烦不烦？Gmail的天才labs创意给了满足100%用户的一种可能，如果仅仅满足于把温馨的提示当作是一种良好的用户体验，那么我们把选择权交给用户是不是体验更好？可以自己个性化功能、个性化模板、个性化应用，个性化虽然不能解决所有互联网产品的问题，但是它为我们指明了一种可能的方向。
3.开发敏捷化
37signals的敏捷开发羡煞无数我等所谓的行内人士，想一想多心潮澎湃，几个兄弟一个小组，没有文档，没有冗长和废话连篇的会议，快速开发快速上线快速迭代，就一个字儿：快!
我相信这是互联网产品的开发趋势，一个网站是不可能像windows那样数千人开发个几年的，好时机过去了再发布也是晚了，但是就我个人的感觉，这种开发模式对于团队里面的每个人的专业能力要求非常高，硅谷的鬼子们都是摸爬滚打了好多年，经验丰富，这样做问题不大，但是在国内，而且如果你是在一个规模较大的公司里，team里每个人都不是那么资深和牛X的话，还是不要轻易尝试，老老实实写文档的好。
4.分工简化
大家都对淘宝和alipay的UED赞不绝口，然后恨不得每个公司都要分出这几个工种：交互、视觉、前端、用研、产品，好像如果不这么做就显得不专业，我不这么认为。
在流程中增加一个工种，表面上看是增加了一个人，增加了一道关，但是却没有计算增加一个人后的沟通成本和时间成本，你会不会经常有这种感觉：其实工作确定了做起来很快，但是就是为了去确定工作要和别人扯上半天。
我觉得这种分工反应了目前这个行业的现状：缺乏具有综合能力的人，一个人可以做几个工种活的人太少了，为了弥补这种缺陷才去作这样的分工，这只是目前行业现状下不得已而为之的一个权宜之计，最终这些工种都会逐渐被简化，10年后也许一个人把这四个工种做完也不好说。
5.快速的功能迭代，update! update!! update!!!
严格来说这个并不只是互联网产品了，包括软件开发也是如此，如果要举例子的话，最鲜明的对比莫过于MSFT和Google了，这两个巨头的最有代表性的两个产品：Chrome和Windows Live Messenger。chrome发布15个月以来，经历过多少次升级？（我找不到升级日志了，感觉上是平均一周升级1-2次），看一看第一个版本的chrome和现在最新版之间的功能差别有多大？然后我们回头来看看WLM,几乎每次都是平均一年升级一次，把BUG和新功能攒啊攒，到最后release个8.0、9.0版本,但是很稳定，虽然很难用但是极少出错，回头想想这一年来WLM增加了什么新功能？带给了用户什么新鲜感？一年前是这些，一年后还是这些。MSFT一直是用这个思路做软件，更可怕的是它继续用这种思路去做互联网，所以这几年它赔钱是不奇怪的，Bing是我心目中MSFT真正转变思路去做的第一款互联网产品，它开始学会转变了。
那年榕树下，我们肩头披着细碎阳光，总会有个枝头将青春安放……..
那年榕树下，我们亲手种下快乐忧伤，可以要风穿过发梢的那一种飞扬…….
打开你的扬声器，访问：http://www.rongshuxia.com ，欢迎回家……
从11月份以来一直在为它忙碌着，包括去北京的两周也是为了它，看着一个十年的站点在我们手中渐渐的涅槃、新生….
2000年我刚学会上网的时候，就已经注册了榕树下的帐号，那时候的网站真的太少了，那时候的网络是纯净的，没有推手、没有赤裸的女人、没有一夜情、没有垃圾邮件和无休止的广告…..
榕树下是中国第一代网络文学的代表，从记忆里走出来一个个在网上如雷贯耳的名字，李寻欢、安妮宝贝、宁财神、邢育森、韩寒、蔡骏、今何在、慕容雪村、步非烟、沧月、燕垒生……
我不喜欢玄幻题材的小说，虽然看起来很爽，看得快，忘记的也快，文学，纯文学，一直是我的最爱，虽然不能喂马、劈柴、周游世界，但是只要在心中想像一下那种面朝大海春暖花开的畅快，醉了…..
已经很少有一个网站能像它一样深深打动我们的心了，我们不是在访问一个新生的站点，而是在访问自己尘封已久的记忆….
榕树下和盛大的渊源颇深，创始人朱威廉以前是盛大副总，一个站点几经周转，最终回到了原点。
这几天每天晚上加班测试，希望能够如期上线，这个项目做下来，我又有了一些感悟，等到上线后回头总结一下吧，做产品最开心的时候莫过于看着站点上线的那一刹那….
欢迎回家，榕树下。
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