1.据数据智能和研究公司semiocast公布的一份研究报告（在对2月份的某48小时内280万条推进行）表明：只有一半的推（tweet）是使用英文发布的，另外的50%是使用的其他语言，具体如：日语 14% 葡萄牙语9% 马来语6% 西班牙语4% 意大利语、荷兰语和德语大概分别占到1%-2%。
2.今日（2.24）Yahoo与Twitter达成了一项合作协议，主要包括以下三方面内容：
- 从Yahoo 邮箱，体育，主页等栏目直接查看最新的好友tweets。
- 从Yahoo更新你的tweets，目前尚不确认通过widgets还是其他途径。
- 将tweets植入Yahoo 搜索和一些媒体频道（新闻、财经、环境）。
3.据传Twitter将在下个月推出自己的广告平台，这一消息很可能将在下个月的South by Southwest (SXSW) 音乐节上由CEO Evan Williams 正式宣布。
4.据2.23日Twitter宣称，目前每日tweets数量已经超过5000万，即每秒钟产生600条，而在两周前，根据来自于Royal Pingdom的数据：Twitter1月份共产生12亿条tweets（每日超过3900万条），这里来看一些数据：
-2007, 每日 5000 条
- 2008, 每日 30万 条
- 2009, 每日250万条
- Tweets的增长速度在2009年以1400%的速度增加，到了2009年年底已经增长到每日3500万条
- 今天，每日5000万条。
春节前和前Boss在龙之梦吃饭，他提到了一个很有意思的话题，他对公司的PM说：一个用户一天有24小时，8小时在工作，8小时在睡觉，剩下的8小时，吃饭用掉2个小时，花在来回的路上1个小时，其余的琐事再用掉1个小时，用户真正使用产品的时间只有4个小时，有多少站点和产品在千方百计的绞尽脑汁想争夺这仅余的4个小时。
我同意这个观点的一半，大多数产品确实在争夺4个小时的用户时间，但是从整个行业的分类来说，并不是所有的互联网产品都依靠抢夺用户时间来获得优势，根据我的理解，我自己把互联网产品的竞争分成以下几类：
1.抢夺用户的互联网入口
代表性的为搜索引擎、PC客户端（如360）、导航类站点、聚合类站点，所以Google可以喊出“让用户尽快离开自己的网站”而无需去争夺更多的时间。
2.抢夺用户的使用时间
绝大多数的产品都在做这个竞争，QQ的优势地位也因此而确立，由此引申而出的手机端应用，也在尽可能的延伸这个竞争（争夺“4小时”之外的时间）。
3.抢夺用户的消费额
这个就不用解释了吧，用户付费当然是竞争的主旋律。
以下的分类并没有明显界限，很多产品可能会在某一方面特别突出，我们在进行产品设计的时候，是否需要时时提醒自己？
看到淘宝文学上线（http://xiaoshuo.taobao.com），不作过多评价，有一些想法：
1.有一个被用滥掉的词放在这里用最合适：内容为王。
2.通过与小说网站进行合作的形式走不通，SDL已经收购了5家文学网站，基本已经垄断了这个行业。
3.通过收购或者自己再造一个原创小说站点的成本会很高，何况在目前来说，文学网站的收益还没有几家能够做到收支平衡，是否有这个耐心去培育？
4.在文学网站中，编辑很重要，好的编辑可以独具慧眼发现一部好的小说并加以包装推广使之热门，这种编辑更像是侯总提出的“书探”，但是挖一帮编辑和大神级作者过来是否就能够做好呢？也不是，17K就是个最好的例子。
5.我已经呆了半年了，还没有把作者部分的业务完全摸透，这里面远比当初我想象的复杂。
6.除非在目前文学网站的基础商业模式上有大的突破和创新，否则很难击败现有的这些站点。
7.白社会无论从产品还是设计上做的都是顶了尖儿的棒，大家却还是上开心网，为什么？时也。
8.现有文学网站由于长期历史原因造成的用户体验问题会逐渐得到解决，但这并不是SDL关注的重点。
9.只有一个充分竞争的市场才能变得成熟起来，垄断并不是一件好事情，但是在中国。。。。。。
10.观望和跟随都是一种战略，没有什么好坏之分，时机是个很有趣的东西，节奏感很重要。
我一直习惯以春节作为一年的结束，已经过了小年，是时候作一个总结了。
2009年2月，从italki离职，很是舍不得，加入了一家手机软件商店的公司，三个月后就离开了，原因都不想多说了，还是学到了一些东西，对于手机OS和国外的一些站点作了一些浅薄的了解。7月份从徐家汇搬到了张江，准备入职SDL，因为正好遇到公司财务季度预算审批阶段，再加上体检时谷丙转氨酶偏高，又体检了一次（公司一直对体检要求非常严格），一直到了8.11才正式进来。
前面三个月没什么可说的，熟悉业务、熟悉部门、熟悉同事，遇到了一些朋友，当然也遇到了一些挑战，都是毛毛雨，渐渐的熟悉和融入。
到了11月份，开始了入职以来第一个完整的项目：新版榕树下。我给自己在这个项目中的表现打65分，勉强及格，由于开发在北京，人在上海。沟通不是很方便，而且时间进度太紧张，很多已经规划好的功能最终没有做上去，挺可惜的，现在榕树下已经彻底转交出去了，希望它越来越好吧。
12月份开始至今一直在忙着做起点的另一个项目，一个基础性的架构工作，解决以前遗留的很多历史性问题，改了137个页面，春节前应该会开放测试了，目前还是暂时不多说了。
2009年，不再像08年那样不适应上海的生活，已经逐渐习惯，再加上张江这边属于浦东，相对浦西稍微清净一些，有时走在一些道路上可以找回杭州保俶路抑或莫干山路的感觉，所以还是蛮适应的，如果有山可以爬就更好了。
2009年，基本上没有考虑个人的问题，经过08年一年折腾之后，需要让心情好好休息一年，需要认真和冷静的思考一些问题。
2009年，对生活充满热爱，无论有钱没钱，无论一个人还是两个人，无论上班是忙是闲，无论是不是房奴，无论是不是。。。。充满热爱的去生活，你的心态就会不一样。
这就是我的2009，平凡而平淡的一年。
关于初入这个行业的新人，算起来我应该是第二次带了，总结下来，有几点还是值得说一下的：
1.不可越俎代庖
有时候，看到出来的结果，真是恨不得自己亲自上阵得了，几天时间浪费掉，还是要继续改，但是不行，你去做他就永远不能进步，时间一长就废掉了。所以需要有耐心，一版出来，指出问题，继续修改，再出一版，直到和自己做一样为止，注意这个过程中不要简单的说这样做那样做，要让他明白为什么要这样去做，有什么好处？能带来什么？能不能满足需求方的需求，聪明的产品人可以很快从中吸取教训并成长，这时候你也可以发现哪些人是有培养潜质的，聪明人不会在同一块石头上跌倒两次，聪明人会举一反三。
2.授之以渔
互联网产品浩如烟海，你怎么能够把每一种产品都讲一遍如何做呢，今天做到注册，明天做到登录，总是不断会有新的产品需求冒出来，甚至是同一个产品，在不同的阶段和环境下也会不一样，所以绝对不能就产品说产品，教给他们什么？
思考的方法！
拿到一个需求，如何去考虑？我不喜欢那些操蛋理论，很简单的大白话：1.这个需求是为了解决什么问题？2这个需求能够给我们和用户分别带来什么？3.这个需求的成本和收益是否值得去做。新人往往会犯的一个毛病是无论什么需求全部揽下来，最终臃肿不堪。另一个极端则是盛气凌人，总以为自己是产品设计就高人一等，不把需求方放在眼里，这样以后很难工作顺利。
3.允许犯错，允许失败
我始终觉得，培养一名优秀PM的成本要远远高于其他职位（如果是一名真正的名副其实的PM的话），你要允许他犯错，允许他整个产品失败，一帆风顺做一个成功一个的人太少了，失败和犯错都不可怕，没什么大不了的，天塌不下来，但是你要悟不出点儿什么，那可就太不值了。
4.分享和开放的心态
始终要让他们明白，有什么新思想和新发现千万不要藏着掖着，互联网的精髓在于开放，那点破东西早晚别人也会明白，有想法，说出来，有观点，写出来，道理越辩越明。也不要总认为自己一个人可以包办所有事情，产品的成功是团队的成功，从某种意义上来说，你的心态会体现在工作中，更会体现在产品中。。。
5.一缸和一杯
你要给人一杯水，你自己首先要有一缸水，半瓶子晃荡那样就危险了。资历和职级并不是说服他人的法宝，知识和胸怀才是让人听从的王道，我知道这里会有些理想化，在现在中国的互联网公司中，能够做到这一点的几乎没有，但是我坚信中国一定会诞生出这样的公司，我不相信大公司，公司大了，官僚就出现了，连Google都不能幸免，何况其他。
6.数据分析的能力
实话实说，看到这篇文章的产品经理、产品设计师、产品策划们，有几个人是自始至终的跟随着一个产品去不断的优化和调整，我经常收到的简历是罗列N多项目，一上线就结束，再去转做新项目。这是目前整个互联网产品行业的悲哀。
今天早上上班看到墙上的宣传海报，集团用10000点经验值在征集文化案例，盛大文化是什么？三个字：讲道理。如何讲道理的第一条是什么？
准确的数据！（见此）
我个人觉得，网游行业发展至今，数据分析始终走在网站前面，所以才会产生这种文化。同样的，对于互联网产品设计，如果你始终只是在分析需求、写文档、画图，那我觉得你始终还只是在门外徘徊，当你接触到那些数据，你会发现一片全新的天地，很多让你头疼不已的无休止的争论会烟消云散，扯皮的会议也会越来越少，用户的需求你会越来越了解，最终你的能力也会越来越强。
要说的其实还有很多，就是这些吧，我自己也算不上什么老资格，过几年回头再看看还会有新的感悟，我们每个人都是不断在成长中进步，不是吗？
晚上和几个同事吃饭，说到分享，有人总认为分享是自己得不偿失，抑或不愿意向能力不如自己的人去分享，这当然是不可取的，但是为什么会这样？仅仅是因为人都是利己的吗？
我常常会有一个感觉，当我试图去向某人解释清楚一个问题的时候，我需要自己先整理思路，然后再开口，同时对方会给我反馈，而往往在这种反馈的情况下有的新的认识。从这点来说，分享的过程就是整理自己知识的过程，同时也会为新的火花的诞生创造了可能。
互联网最大的贡献，不在于让远隔万里之人能够像面对面一样交谈，而在于信息的储存和流动形式发生了根本性的改变，让每个人获得自己想要的信息成为可能。所以Google的愿景很伟大，所以会有这么多人去尊敬它。
一个公司的规模有多大，取决于它的梦想，一个人的价值有多高，取决于他的胸怀，你的心态反映出你的胸怀。你骄纵，你会感到总是那么怀才不遇；你懦弱，你会想为什么所有人都在欺负你；你浮躁，你会觉得生活索然无味；你放弃，你会哀叹为什么成功总是落在别人头上。
工作是一个持久的过程，调整自己的心态是一门有趣的学问。
下午被无忌说blog好久不更新，晚上回来就随便写了一篇，主要是最近忙着一个大项目，好在月底就可以上线了，真正的工作才刚刚开始。
请你一定要看完这个视频，因为你可以看到未来……
当我们还在为iPhone的多点触摸技术而兴奋的时候，还在为微软的Surface而心潮澎湃的时候，来自于MIT Media Lab（麻省理工学院媒体实验室）的天才学生普拉纳夫- (Prarnav Mistry)给我们展示了什么才是未来。
没有手表，你的手臂就是手表，没有相机，你的双手就是相机，没有屏幕，一张白纸就可以是屏幕，没有电脑，你就是电脑，没有硬盘，世界就是一个硬盘。
一无自体，以万法为体；万法无自体，依一而生万法！
这就是未来！
今天在微博上看到盛大爱好者网络新闻的一条消息，才知道原来SDG还有零世界这个项目。
零世界（官网），是基于game2.o模式进行研发的新的游戏平台，关于这个平台的详细，可以参看这里：http://wz.sdo.com/web2/home/Join.asp
我不是一个网游爱好者，极少玩游戏，单机的还是玩过一些，War3允许玩家自制地图，从而诞生了诸如澄海与DOTA这种相当经典的地图，而Second life的梦想更大—-让所有人在一起去创造一个虚拟的现实世界。
零世界应该是受到了这些启发，和2.0浪潮带来的思维方式的转变，web2.0提出5年来，我们还极少看到成功的2.0站点，抱歉我很俗，这里说的成功是指利润和收入，而在网游这个暴利行业中，不知这种2.0模式是否可以给网站带来些新的启示。
联想到Google发布的编程语言“GO”和这两年开始风靡的应用商店，有以下几点思考：
1.为普通用户创造条件来降低以往专业技术的门槛，使用户参与其中，创造、分享，并推动行业的发展。
2.构建平台、形成产业链，一个在开放的基础上形成的封闭系统更有竞争性。
3.胸怀有多大，梦想有多大，梦想有多大，胸怀有多大。
4.要成为一个行业的龙头老大，关键之处并不在于每季的财报一定要领先第二名，而在于战略性的思维，在于高屋建瓴的构想，在于看到五年和十年后行业走向的眼光…..
所以我很看好零世界，而不仅仅是因为它来自SDG……
如果按照贡献内容来算的话，谁是中国最大的互联网社区？
不是人人，不是天涯，也不是QQ空间。
答案其实在那个小小的聊天框内。
想一想，每天会有多少人在QQ上发送多少条信息来交流，再加上QQ群的交流，这个即时通信的“社区”每天会产生多少内容？
昨晚突然想到，如果把这块信息利用起来，开发一个精准的定向广告平台，那会是多么大的前景。
百度了下，才发现原来早就有人讨论过这个话题，可以见这里：
http://forum.techweb.com.cn/thread-186371-1-1.html
说说我的看法吧：
1.技术上的难点应该是语义的分析和分词吧，我不懂技术，不知道这个是不是理解错了，打个比方就是聊天时说：“我们去吃火锅”是有消费需求的，你可以推荐一个就近的火锅店，而说：“昨天吃火锅吃的太难受了”这种是要过滤的。
2.隐私权是个问题，但是问题应该不大，可以参考gmail去允许用户自行决定是否开启，但是政府这方面不好说，腾讯要聪明，要低调啊。
3.单纯在聊天界面进行广告插播太不友好了，容易引起反感，可以结合QQ宠物来做，把QQ宠物做成一个智能的小家伙，它很贴心，它知道主人聊天的主题和正在想什么，还是用那个吃火锅的例子来说，聊到去哪儿吃火锅时，小家伙蹦出来说：老大，天天吃素脸都吃绿了，带哥们去镇上牧羊寨吃火锅好不好啊，很近的，行车路线。。。。。。。。。。到那里报QQ号还可以有优惠券拿呢。
4.我相信这块内容腾讯早晚会利用起来的。
如果你有更好的看法请留言，我暂时想起就是这些 :)
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